Biznesa procesu izstrāde vai pārskatīšana

Tikko Tava uzņēmuma darbinieku skaits pārsniedz piecus, aktuāls kļūst jautājums par darbu sadali, savstarpējo komunikāciju un biznesa procesu aprakstīšanu. 

Tikko mainās tehnoloģija, tiek ieviesti jauni risinājumi, pieņemti papildus darbinieki vai atklāts jauns biznesa novirziens, aktuāla kļūst biznesa procesu pārskatīšana (reenginiering). 

Pat vairāk - sekojot Mūra likumam, mūsdienu strauji mainīgajā ekonomikā ir lietderīgi pārskatīt procesus 1 līdz 2 reizes gadā. 

No ISO 9001:2008 prasībām atbilstošu procesu aprakstīšanas līdz Kvalitātes vadības sistēmas izstrādei un ieviešanai.

No biznesa procesu identificēšanas līdz to efektivitātes kritēriju izstrādei un mērīšanai.

No dažu dienu apmācībām līdz sadarbībai daudzu gadu garumā, atlīdzību saņemot par uzlabotajiem procesiem un izmērāmiem rezultātiem.